Ma trận GE (General Electric) hay còn gọi là Ma trận GE-McKinsey là một công cụ quản lý chiến lược được phát triển để giúp các doanh nghiệp phân tích danh mục sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh (SBU) của họ. Với hai yếu tố chính là độ hấp dẫn của ngành và sức mạnh cạnh tranh, ma trận này cung cấp cơ sở dữ liệu để đánh giá vị trí của các sản phẩm trên thị trường từ đó đưa ra quyết định đầu tư đúng đắn và chiến lược hợp lý. Bài viết này, cùng SIÊU TỐC Marketing khám phá chi tiết về cách cấu tạo của ma trận GE-McKinsey, cùng với những ứng dụng đa dạng của nó trong Marketing hiện nay.
Mục lục
1. MA TRẬN GE LÀ GÌ?
Ma trận GE (General Electric) là một công cụ quản lý chiến lược được phát triển bởi công ty General Electric và tư vấn McKinsey & Company. Công cụ này được thiết kế để giúp các doanh nghiệp phân tích danh mục đầu tư sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh (SBU) của họ. Nguyên lý hoạt động của ma trận GE là đánh giá hai yếu tố chính:
- Độ hấp dẫn của ngành: Đây là yếu tố đo lường tiềm năng phát triển và lợi nhuận của ngành mà sản phẩm hoặc SBU đang hoạt động. Các yếu tố như tăng trưởng thị trường, mức độ cạnh tranh và xu hướng ngành sẽ được xem xét để xác định độ hấp dẫn này.
- Sức mạnh cạnh tranh: Yếu tố này liên quan đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành so với các đối thủ. Sức mạnh cạnh tranh được xác định dựa trên các yếu tố như thị phần, thương hiệu, công nghệ, chi phí sản xuất và khả năng cung cấp sản phẩm, dịch vụ.
Ma trận GE được chia thành nhiều ô, giúp xác định các sản phẩm hoặc SBU có vị trí và chiến lược khác nhau. Thông qua ma trận, doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định hợp lý về việc đầu tư, duy trì hay thu hẹp các SBU này. Đây cũng là một mô hình marketing quý giá cho các nhà lãnh đạo trong việc đánh giá và tối ưu hóa danh mục đầu tư của họ, đồng thời lập kế hoạch cho tương lai trong một môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh.
2. CẤU TẠO GE MCKINSEY MATRIX
Ma trận GE-McKinsey, một công cụ chiến lược mạnh mẽ, được thiết kế với cấu trúc cụ thể nhằm giúp doanh nghiệp phân tích và định hình quyết định cho các sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh (SBU). Cấu trúc của ma trận này bao gồm các thành phần chính sau.
2.1. Hai trục chính
Ma trận GE-McKinsey được xây dựng trên hai trục chính, mỗi trục đại diện cho một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh (SBU) của doanh nghiệp. Hai trục này bao gồm:
TRỤC X (Độ hấp dẫn của ngành): Trục này đo lường khả năng sinh lời và tiềm năng phát triển của ngành mà sản phẩm hoặc SBU đang hoạt động. Độ hấp dẫn của ngành phản ánh mức độ cơ hội và rủi ro trong thị trường mà doanh nghiệp tham gia. Các yếu tố xác định:
- Tăng trưởng thị trường: Tốc độ tăng trưởng của ngành thị trường giúp doanh nghiệp xác định liệu có đủ cơ hội để mở rộng hay không.
- Mức độ cạnh tranh: Tình trạng cạnh tranh trong ngành sẽ ảnh hưởng đến khả năng sinh lợi. Ngành có mức độ cạnh tranh thấp có thể hấp dẫn hơn so với ngành có mức độ cạnh tranh cao.
- Rào cản gia nhập: Các rào cản như chi phí khởi nghiệp, độ phức tạp trong công nghệ và quy định pháp lý ảnh hưởng đến việc gia nhập ngành và do đó, đánh giá độ hấp dẫn của ngành.
- Lợi nhuận tiềm năng: Khả năng tạo ra lợi nhuận từ các sản phẩm trong ngành là yếu tố quan trọng đánh giá sức hấp dẫn của ngành.
TRỤC Y (Sức mạnh cạnh tranh): Trục này đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành so với các đối thủ. Sức mạnh cạnh tranh phản ánh khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì vị trí và tạo ra giá trị cho khách hàng. Các yếu tố xác định:
- Thị phần: Mức độ chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh. Doanh nghiệp có thị phần lớn thường có lợi thế cạnh tranh hơn.
- Uy tín thương hiệu: Danh tiếng và lòng tin mà khách hàng dành cho thương hiệu của doanh nghiệp có thể ảnh hưởng sâu sắc đến khả năng cạnh tranh.
- Năng lực sản xuất: Khả năng sản xuất và phân phối sản phẩm với chi phí hợp lý giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh.
- Khả năng đổi mới: Doanh nghiệp có khả năng phát triển sản phẩm mới và cải tiến quy trình sẽ có lợi thế cạnh tranh cao hơn.
Hai trục này tạo ra một hệ tọa độ giúp doanh nghiệp đánh giá vị trí của các SBU dựa trên những yếu tố này, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược hợp lý cho mỗi sản phẩm hay SBU. Ma trận GE-McKinsey không chỉ giúp doanh nghiệp nhận diện rõ hơn vị thế của mình mà còn chỉ ra cơ hội và thách thức mà họ phải đối mặt trong từng tình huống.
2.2. Ba nhóm ô
Ma trận GE-McKinsey chia danh sách các sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh (SBU) thành ba nhóm ô chính, giúp doanh nghiệp xác định chiến lược phù hợp cho mỗi nhóm. Mỗi nhóm ô phản ánh một tình huống cụ thể dựa trên độ hấp dẫn của ngành và sức mạnh cạnh tranh. Dưới đây là mô tả chi tiết về từng nhóm:
Nhóm "Đầu Tư và Phát Triển" (Grow)
- Vị trí: Các SBU nằm trong ô này có độ hấp dẫn cao và sức mạnh cạnh tranh mạnh.
- Chiến lược đề xuất:
- Đầu tư mạnh mẽ vào các sản phẩm hoặc SBU trong nhóm này để phát triển và mở rộng thị phần.
- Tăng cường nguồn lực và ngân sách để đẩy mạnh quảng cáo, marketing và cải tiến sản phẩm.
- Khuyến khích đổi mới sáng tạo và nâng cao chất lượng dịch vụ để đạt được lợi thế cạnh tranh hơn nữa.
- Lợi ích: Nhóm này thường mang lại lợi nhuận cao và có khả năng phát triển nhanh chóng, giúp doanh nghiệp củng cố vị thế thị trường.
Nhóm "Duy Trì" (Hold)
- Vị trí: Các SBU trong nhóm này có độ hấp dẫn ngành và sức mạnh cạnh tranh trung bình.
- Chiến lược đề xuất:
- Duy trì hoạt động bằng việc tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí mà không gia tăng đầu tư đáng kể.
- Đánh giá thường xuyên tiềm năng của các SBU để xem xét việc chuyển đổi sang nhóm đầu tư hoặc cắt giảm.
- Tập trung vào việc tăng cường sự nhận thức thương hiệu và nhu cầu khách hàng đối với sản phẩm.
- Lợi ích: Nhóm này giúp doanh nghiệp tối thiểu hóa rủi ro mà không dẫn đến việc lãng phí nguồn lực.
Nhóm "Cắt Giảm hoặc Rút Lui" (Harvest)
- Vị trí: Các SBU nằm trong nhóm này có độ hấp dẫn và sức mạnh cạnh tranh thấp.
- Chiến lược đề xuất:
- Giảm ngân sách marketing và các hoạt động không cần thiết liên quan đến các SBU này.
- Xem xét việc bán hoặc loại bỏ các sản phẩm không còn sinh lợi hoặc có khả năng tăng trưởng thấp.
- Tập trung vào việc tối ưu hóa lợi nhuận cuối cùng từ các sản phẩm này trong khi chuẩn bị cho các lựa chọn tiếp theo.
- Lợi ích: Nhằm giúp doanh nghiệp giảm thiểu tổn thất và tập trung vào các sản phẩm tiềm năng hơn, lập kế hoạch cho sự chuyển dịch.
Ma trận GE-McKinsey chia sản phẩm thành ba nhóm ô rõ ràng, mỗi nhóm tương ứng với một chiến lược quản lý khác nhau. Việc sử dụng ma trận này cho phép doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, đầu tư cho những SBU có tiềm năng và đồng thời duy trì hiệu suất cho những sản phẩm có giá trị nhất.
2.3. Các ô trong ma trận
Ma trận GE-McKinsey được chia thành 9 ô, mỗi ô đại diện cho một sự kết hợp cụ thể giữa độ hấp dẫn của ngành và sức mạnh cạnh tranh. Các ô này hướng dẫn doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược cho mỗi sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh (SBU). Dưới đây là mô tả chi tiết về từng ô trong ma trận:
- Ô 1: Cao - Cao: Các SBU nằm trong ô này có sức hấp dẫn cao và sức mạnh cạnh tranh mạnh mẽ. Chiến lược đề xuất là đầu tư mạnh mẽ và phát triển, mở rộng thị phần, tăng cường marketing và cải tiến liên tục.
- Ô 2: Cao - Trung Bình: Các SBU trong ô này có sức hấp dẫn cao nhưng sức mạnh cạnh tranh trung bình. Chiến lược đề xuất là cần chiến lược theo dõi và kiểm soát. Đánh giá tiềm năng để chuyển sang đầu tư hoặc duy trì.
- Ô 3: Cao - Thấp: Các SBU này có sức hấp dẫn cao nhưng sức mạnh cạnh tranh yếu. Chiến lược đề xuất là xem xét cải cách chiến lược hoặc đầu tư ít hơn để bảo đảm không bị tụt lùi.
- Ô 4: Trung Bình - Cao: Các SBU trong nhóm này có sức hấp dẫn ngành cao và sức mạnh cạnh tranh mạnh. Chiến lược đề xuất là tiếp tục đầu tư nhưng theo dõi sát sao hiệu suất và thay đổi khi cần.
- Ô 5: Trung Bình - Trung Bình: Các SBU có sức hấp dẫn và sức mạnh cạnh tranh trung bình. Chiến lược đề xuất là duy trì hiện tại mà không tăng thêm đầu tư. Cần đánh giá định kỳ để có quyết định hợp lý.
- Ô 6: Trung Bình - Thấp: Các SBU này có sức hấp dẫn ngành trung bình và sức mạnh cạnh tranh yếu. Chiến lược đề xuất là cần cân nhắc cải cách hoặc giảm thiểu ngân sách cho sản phẩm thuộc ô này.
- Ô 7: Thấp - Cao: Các SBU trong ô này có sức hấp dẫn ngành thấp nhưng sức mạnh cạnh tranh cao. Chiến lược đề xuất là không nên đầu tư thêm. Xem xét việc củng cố thương hiệu hoặc giảm hoạt động.
- Ô 8: Thấp - Trung Bình: Các SBU có sức hấp dẫn thấp và sức mạnh cạnh tranh trung bình. Chiến lược đề xuất là xem xét cắt giảm hoạt động hoặc chuyển đổi thành sản phẩm tốt hơn.
- Ô 9: Thấp - Thấp: Các SBU này có sức hấp dẫn và sức mạnh cạnh tranh đều thấp. Chiến lược đề xuất là nên xem xét loại bỏ khỏi danh mục hoặc chuyển đổi sang những chiến lược khác.
Ma trận GE-McKinsey giúp doanh nghiệp phân tích rõ ràng vị trí của từng SBU và xác định chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa hoạt động và nguồn lực. Việc định vị từng sản phẩm trong ma trận giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quát và có cơ sở để đưa ra các quyết định đầu tư mang lại hiệu quả cao nhất.
3. ỨNG DỤNG CỦA MA TRẬN MCKINSEY TRONG MARKETING
Ma trận GE-McKinsey không chỉ là một công cụ phân tích danh mục đầu tư mà còn có vai trò rất quan trọng trong việc đưa ra các quyết định chiến lược trong marketing mix. Dưới đây là chi tiết về những ứng dụng của ma trận này trong lĩnh vực marketing.
3.1. Phân tích danh mục sản phẩm
Ma trận GE-McKinsey là một công cụ chiến lược hữu ích giúp doanh nghiệp phân tích và đánh giá danh mục sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh (SBU) của mình. Sử dụng ma trận này kết hợp với các mô hình khác như ma trận SWOT, ma trận space, ma trận raci,... doanh nghiệp có thể quyết định nên đầu tư, duy trì hay loại bỏ các sản phẩm dựa trên hai yếu tố chính: độ hấp dẫn của ngành và sức mạnh cạnh tranh. Dưới đây là một số ứng dụng cụ thể của ma trận GE trong việc phân tích danh mục sản phẩm:
- Bằng cách phân tích các yếu tố như tỷ lệ tăng trưởng thị trường, xu hướng tiêu dùng và rào cản gia nhập, doanh nghiệp có thể nhóm các sản phẩm vào các ngành khác nhau, từ đó xác định những sản phẩm nào nên được đầu tư thêm.
- Sử dụng các chỉ số như thị phần, uy tín thương hiệu và khả năng đổi mới, doanh nghiệp có thể phân loại sản phẩm dựa trên sức mạnh cạnh tranh của chúng. Điều này cho phép họ nhận diện các sản phẩm mạnh đang tạo ra lợi nhuận cao và các sản phẩm yếu cần phải được cải cách hoặc loại bỏ.
- Các sản phẩm nằm trong ô "Cao - Cao" cần được đầu tư mạnh mẽ để tận dụng tiềm năng tăng trưởng. Sản phẩm trong ô "Trung Bình - Trung Bình" nên được duy trì và chỉ định tài nguyên hạn chế, trong khi tiếp tục theo dõi thị trường. Những sản phẩm ở ô "Thấp - Thấp" có thể cần được xem xét loại bỏ hoặc giảm đáng kể, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa ngân sách.
- Bằng cách xác định rõ các SBU cần được đầu tư mạnh mẽ và những SBU không còn khả năng sinh lợi, doanh nghiệp có thể lên kế hoạch sử dụng tài chính và nhân lực một cách hiệu quả nhất.
Ma trận GE-McKinsey cung cấp một phương pháp cấu trúc để doanh nghiệp đánh giá và phân tích danh mục sản phẩm của mình. Ứng dụng hiệu quả của ma trận này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất kinh doanh mà còn mang lại chiến lược marketing mạnh mẽ, tạo ra giá trị lâu bền cho doanh nghiệp trong một thị trường cạnh tranh khốc liệt.
3.2. Định hướng chiến lược đầu tư
Ma trận GE-McKinsey là một công cụ chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp xác định các lĩnh vực cần đầu tư và phát triển. Ứng dụng ma trận này trong việc định hướng chiến lược đầu tư của doanh nghiệp giúp tối ưu hóa nguồn lực và đạt được lợi ích tối đa. Dưới đây là một số ứng dụng cụ thể của ma trận GE trong việc định hướng chiến lược đầu tư:
- Các SBU nằm trong ô "Đầu Tư và Phát Triển" (Cao-Cao) được xác định là những ứng viên hàng đầu cho việc đầu tư thêm. Doanh nghiệp có thể tập trung nguồn lực, tăng ngân sách marketing và phát triển sản phẩm cho các SBU này để gia tăng thị phần và doanh thu.
- Căn cứ vào độ hấp dẫn của ngành, doanh nghiệp có thể phân tích các yếu tố thúc đẩy tăng trưởng. Nghiên cứu khách hàng, xu hướng ngành và sự đổi mới trong sản phẩm từ đó có thể đưa ra các quyết định đầu tư hợp lý cho những sản phẩm có có nền tảng phát triển vững chắc.
- Bằng cách phân tích thông qua ma trận, doanh nghiệp có thể điều chỉnh ngân sách đầu tư cho các SBU dựa trên vị trí của chúng trong ma trận. Sản phẩm có sức hấp dẫn cao và sức mạnh cạnh tranh mạnh sẽ nhận được ưu tiên nhiều hơn về tài chính và nhân lực, trong khi các sản phẩm có vị trí yếu có thể không cần đầu tư thêm.
- Ma trận GE-McKinsey cung cấp một khung làm việc linh hoạt cho các nhà quản lý nhanh chóng điều chỉnh chiến lược đầu tư khi có biến đổi về nhu cầu thị trường hoặc đổi mới từ đối thủ. Điều này thúc đẩy các chiến lược đầu tư nhanh chóng phù hợp với thực tế thị trường.
Sử dụng ma trận GE-McKinsey trong định hướng chiến lược đầu tư là một phương pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, xác định các SBU tiềm năng và tạo ra các quyết định đầu tư thông minh. Ứng dụng này nâng cao khả năng cạnh tranh và khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp trong thị trường luôn thay đổi.
3.3. Quản trị rủi ro trong marketing
Quản trị rủi ro là một thành phần thiết yếu trong bất kỳ chiến lược marketing nào. Ma trận GE-McKinsey không chỉ giúp doanh nghiệp xác định vị trí của các sản phẩm mà còn cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý rủi ro. Dưới đây là các ứng dụng cụ thể của ma trận trong việc quản trị rủi ro trong marketing:
- Bằng cách phân loại các SBU vào các ô "Cắt Giảm" (Thấp - Thấp) và "Rút Lui" (Thấp - Trung Bình), doanh nghiệp có thể nhận diện các sản phẩm không còn khả năng sinh lợi hoặc không phù hợp với thị trường. Sự nhận diện này cho phép doanh nghiệp quyết định giảm ngân sách marketing cho những sản phẩm này, từ đó giảm thiểu rủi ro tài chính.
- Sử dụng ma trận để định hình ngân sách marketing, doanh nghiệp có thể phân bổ nguồn lực hiệu quả cho các SBU có vị thế mạnh, trong khi giảm hoặc tạm dừng đầu tư cho những sản phẩm yếu. Điều này giúp doanh nghiệp tránh lãng phí tài nguyên vào những sản phẩm không tiềm năng.
- Ma trận giúp doanh nghiệp theo dõi các chỉ số về độ hấp dẫn của ngành và sức mạnh cạnh tranh. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể điều chỉnh kịp thời các chiến lược marketing khi có sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng hoặc hành vi của đối thủ.
- Các SBU nằm ở nhóm "Đầu Tư và Phát Triển" sẽ nhận được nhiều ưu tiên về ngân sách và thời gian, trong khi các sản phẩm yếu sẽ được giảm ngân sách hoặc ngừng hoạt động. Việc này hạn chế rủi ro từ việc đầu tư vào các sản phẩm không sinh lợi.
Việc ứng dụng ma trận GE-McKinsey trong quản trị rủi ro trong marketing không chỉ giúp doanh nghiệp nhận diện được các yếu tố có thể gây hại mà còn tăng cường khả năng thích ứng với những biến đổi của thị trường. Điều này tạo điều kiện cho doanh nghiệp duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.
3.4. Đánh giá cạnh tranh
Ma trận GE-McKinsey không chỉ giúp doanh nghiệp phân tích danh mục sản phẩm mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá tình hình cạnh tranh trên thị trường. Dưới đây là một số ứng dụng cụ thể của ma trận này trong việc đánh giá cạnh tranh:
- Ma trận cho phép doanh nghiệp đánh giá sức mạnh cạnh tranh của từng SBU so với các đối thủ khác trong ngành. Các SBU có sức hấp dẫn cao và vị thế cạnh tranh mạnh sẽ được ưu tiên phát triển, trong khi các sản phẩm yếu có thể cần xem xét lại chiến lược hoặc bị loại bỏ.
- Bằng cách phân tích sức mạnh cạnh tranh, doanh nghiệp có thể nhận diện các yếu tố cần phát huy, như nâng cao chất lượng sản phẩm, cải thiện dịch vụ khách hàng hoặc tối ưu hóa quy trình sản xuất để nâng cao lợi thế cạnh tranh.
- Dựa trên vị trí của từng SBU trong ma trận, doanh nghiệp có thể xây dựng các chiến lược marketing phù hợp nhằm thu hút khách hàng và đáp ứng nhu cầu của thị trường. Ví dụ, các sản phẩm nằm trong ô "Đầu Tư và Phát Triển" có thể được quảng bá mạnh mẽ hơn để tăng cường nhận thức thương hiệu và thu hút khách hàng.
- Ma trận giúp doanh nghiệp phân tích các đối thủ theo cùng các chỉ số, từ đó so sánh được vị trí của mình với các sản phẩm của đối thủ. Doanh nghiệp có thể biết được liệu mình đang đứng ở đâu so với các đối thủ và từ đó đưa ra các điều chỉnh hợp lý trong chiến lược.
Ma trận GE-McKinsey cung cấp cho doanh nghiệp một công cụ mạnh mẽ để đánh giá tình hình cạnh tranh, từ đó đưa ra những quyết định chiến lược về sản phẩm và marketing. Việc áp dụng ma trận này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa tài nguyên mà còn tạo điều kiện để xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường khốc liệt.
3.5. Ra quyết định về kênh phân phối
Quyết định về các kênh phân phối là một yếu tố quan trọng trong chiến lược marketing của doanh nghiệp. Ma trận GE-McKinsey cung cấp các công cụ và thông tin cần thiết để doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định hợp lý liên quan đến kênh phân phối cho các sản phẩm hoặc đơn vị kinh doanh (SBU) của mình. Dưới đây là một số ứng dụng cụ thể của ma trận trong việc ra quyết định về kênh phân phối:
- Các SBU nằm trong ô "Đầu Tư và Phát Triển" (Cao-Cao) thích hợp cần được phân phối qua các kênh có khả năng tiếp cận khách hàng cao nhất, như các kênh bán lẻ lớn hoặc nền tảng thương mại điện tử.
- Các sản phẩm trong nhóm "Duy Trì" (Trung Bình-Trung Bình) có thể được phân phối thông qua các kênh có sẵn nhưng không cần đầu tư nhiều. Doanh nghiệp sẽ có thể chọn kênh chính với nhiều nguồn lực hơn và kênh phụ để hỗ trợ.
- Ma trận giúp doanh nghiệp quyết định nếu nên mở rộng kênh phân phối hoặc điều chỉnh theo yêu cầu của thị trường. Các sản phẩm có sức hấp dẫn cao nên được phân phối qua nhiều kênh để tối ưu hóa khả năng tiếp cận.
- Doanh nghiệp có thể xem xét liệu một kênh phân phối cụ thể có đang mang lại doanh thu như mong đợi cho các SBU hay không. Các kênh không đạt yêu cầu có thể cần được thay đổi hoặc loại bỏ.
Ma trận GE-McKinsey cung cấp những thông tin và phân tích cần thiết để doanh nghiệp đưa ra các quyết định chiến lược về kênh phân phối. Ứng dụng hiệu quả của ma trận không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa khả năng tiếp cận sản phẩm mà còn cải thiện hiệu suất kênh phân phối, từ đó nâng cao giá trị của sản phẩm trong mắt người tiêu dùng.
KẾT LUẬN
Ma trận GE-McKinsey là một công cụ chiến lược mạnh mẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa danh mục sản phẩm và tối ưu hóa nguồn lực đầu tư. Ứng dụng của ma trận này không chỉ dừng lại ở việc phân tích danh mục sản phẩm mà còn mở rộng ra các quyết định đầu tư, quản trị rủi ro, đánh giá cạnh tranh và lựa chọn kênh phân phối phù hợp. Việc áp dụng thành công ma trận GE-McKinsey có thể giúp doanh nghiệp không chỉ nâng cao hiệu suất hoạt động mà còn giúp thích ứng nhanh chóng với sự biến đổi của thị trường, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững và lợi thế cạnh tranh trong dài hạn.
